(1)堅持市場導向的原則：根據(jù)社會需要、市場需求來安排和組織生產(chǎn)，把市場看成是出發(fā)點和落腳點，這是企業(yè)生存之本。
堅持市場導向原則，要建立強烈的市場意識、競爭意識，通過對經(jīng)濟發(fā)展水平和狀況的調(diào)查，掌握市場容量、市場潛力、服務對象、質(zhì)量要求、競爭對手等，努力按市場需求加緊產(chǎn)品開發(fā)、改變勞動生產(chǎn)組織，不斷適應市場經(jīng)濟的需要。
(2)堅持經(jīng)濟效益的原則：合理配置和利用資源，以最少的勞動消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷對路的產(chǎn)品。
講究經(jīng)濟效益是企業(yè)管理的基本觀念，也必然應當是生產(chǎn)管理的基本原則。生產(chǎn)管理中講求經(jīng)濟效益，應側重于在產(chǎn)品品種確定的條件下，通過加強生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好，數(shù)量有保證，交貨及時，減少浪費，精打細算，統(tǒng)籌兼顧，最終收到良好的綜合效益。
(3)堅持科學管理的原則：在進行生產(chǎn)管理過程中，實行符合現(xiàn)代化犬生產(chǎn)要求的制度和方法。建立強有力的、統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)指揮組織。認真制訂和執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強基礎工作?，F(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)分工愈來愈細和復雜，靠嚴密的組織，執(zhí)行嚴格的標準，實行嚴明的紀律，及時傳遞和溝通信息，使生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)始終都處于受控狀態(tài)。
積極地把現(xiàn)代科學技術包括自然科學和社會科學取得的成果，運用到管理中來;要大力推廣現(xiàn)代化的管理方法，如用電子計算機輔助管理等，來促進管理水平的提高，把建立靈活、敏捷的市場反應機制和提高生產(chǎn)技術組織管理水平有機結合起來。
(4)堅持均衡生產(chǎn)的原則：生產(chǎn)過程要有計劃、按比例地進行，克服前松后緊等現(xiàn)象。對于企業(yè)來講，就要認真地在生產(chǎn)方式的選擇和確定上下工夫。不同的生產(chǎn)方式，適用于不同的企業(yè)，會產(chǎn)生不同的效益。在適宜的生產(chǎn)方式的指導下，企業(yè)要對人力、物力、財力、時間等進行統(tǒng)籌的考慮，具體的安排，要把計劃做得切實可行，要認真執(zhí)行計劃，隨時注意生產(chǎn)動向，結合實際加以調(diào)整，不打亂仗。
生產(chǎn)管理是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，作為子系統(tǒng)_定要服從于大系統(tǒng)，還要注意同其他子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、配合，從而發(fā)揮總體效益。在生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部，還必須調(diào)整好各種關系，運用系統(tǒng)的觀點去處理好內(nèi)部的各種問題，使生產(chǎn)管理在高效、穩(wěn)定的狀態(tài)下進行。