”理論講的再好，也得有落地的那天，否則毫無(wú)意義?！?br>倉(cāng)庫(kù)管理，需要管理者親力親為，勞心勞神，穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)的樣子可能真的無(wú)法做好倉(cāng)庫(kù)管理者這個(gè)角色。 就拿巡檢舉例：厲害的巡檢一天可能兩遍開(kāi)啟巡檢工作，稍微一般也要一天一遍巡檢。 巡檢做什么?給基層壓力?視察情況? 也是也不是?；鶎庸芾?，搞定基層人員，是通過(guò)多維度和手段完成的，諸如早會(huì)，總結(jié)會(huì)，等等。至于視察倉(cāng)庫(kù)情況，一方面是查看倉(cāng)庫(kù)內(nèi)是否有異常發(fā)生，另一方面也是思路搭建的過(guò)程。比如庫(kù)位的優(yōu)化、員工的調(diào)配、流程的審視等等，這些都是需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)才能激發(fā)起的靈感。
安全庫(kù)存方面
高手明白，等和靠的數(shù)據(jù)并不能成為最終的判斷依據(jù)。要多參與到供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)中，聆聽(tīng)各部門的心聲，及時(shí)調(diào)整和把握自身工作，配合整體供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)。結(jié)合采購(gòu)部、銷售部以及財(cái)務(wù)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，及時(shí)與采購(gòu)部門進(jìn)行溝通，協(xié)商安全庫(kù)存的數(shù)量。
這個(gè)數(shù)量需要你提供平日和忙時(shí)需要的庫(kù)存數(shù)據(jù)，而采購(gòu)部門根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存、銷售在途、采購(gòu)在途、銷售計(jì)劃、終端社會(huì)庫(kù)存、促銷政策，再進(jìn)行分析最終得出結(jié)論。
庫(kù)內(nèi)物品堆放
不只是精神面貌，更是庫(kù)內(nèi)作業(yè)流暢度的一種體現(xiàn)。高手管理倉(cāng)庫(kù)對(duì)于庫(kù)內(nèi)物品的堆放異常嚴(yán)格，有時(shí)候會(huì)覺(jué)得多此一舉。
實(shí)際上，在他們要求如此之高的背后，有著更深層的目的。
那就是 - 習(xí)慣與氛圍。
如何向基層員工傳遞精益化理念?更多時(shí)候需要在日常的工作中貫徹下去，比如說(shuō)物品堆放。
基層員工習(xí)慣了認(rèn)真對(duì)待基礎(chǔ)性工作，同時(shí)由于堆放規(guī)范化所帶來(lái)的環(huán)境良好的積極影響，不斷形成良性循環(huán)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
銷售動(dòng)銷快并且出入庫(kù)量大的商品，選擇倉(cāng)庫(kù)門口出入庫(kù)方便的地方堆放; 相對(duì)動(dòng)銷較慢，出入庫(kù)較小的商品靠倉(cāng)庫(kù)里面堆放; 容易受潮的商品必須采用倉(cāng)板堆放; 外包裝不牢固或者不規(guī)則的商品，不能堆放過(guò)高; 商品入庫(kù)需要根據(jù)生產(chǎn)日期進(jìn)行分堆，如果倉(cāng)庫(kù)條件不允許，可以進(jìn)行混堆，但是一定是日期新的堆放在下面，日期較早的堆放上面;
包裝類似但是卻不是同一個(gè)sku的商品不堆放一起，中間采用其他商品隔離，否則容易發(fā)錯(cuò);
倉(cāng)庫(kù)必須劃分退貨臨時(shí)堆放倉(cāng)，因?yàn)橐话阃素浕貋?lái)，倉(cāng)庫(kù)不能及時(shí)做到分類堆放，所以采用退貨區(qū)或者退貨倉(cāng)進(jìn)行過(guò)度處理。
臨界期、破損貨品的上報(bào)
永遠(yuǎn)不要有再等等的思想，尤其是對(duì)于臨期和破損貨品的處理上。如果你庫(kù)內(nèi)的商品有了過(guò)期和破損的情況，如果你覺(jué)得可以稍微再忙點(diǎn)別的再處理，那么你的倉(cāng)庫(kù)可能會(huì)永遠(yuǎn)的出現(xiàn)問(wèn)題。
理由很簡(jiǎn)單：
倉(cāng)庫(kù)中的需要報(bào)損的商品不及時(shí)處理的話，就會(huì)占用倉(cāng)庫(kù)的空間，影響倉(cāng)庫(kù)的整潔度; 倉(cāng)庫(kù)是整體供應(yīng)鏈中的一環(huán)，數(shù)據(jù)的及時(shí)性對(duì)于整體的把控非常重要。一件貨品的破損究竟是因?yàn)槭裁丛蛟斐傻?，這是需要及時(shí)分析得出結(jié)論上報(bào)到系統(tǒng)當(dāng)中的，如果是客戶造成的，相關(guān)聯(lián)的報(bào)表要及時(shí)的提供，因?yàn)檫@關(guān)乎了客戶銷售毛利等一系列問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于后期破損數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析也很有幫助;
我們都知道：臨界期與廢棄僅一步之遙，及時(shí)的處理臨界期商品可以幫助企業(yè)回籠一部分資金，也好訂立相應(yīng)的促銷活動(dòng)。
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