wpi，是work process improvement 三個英文單詞首個字母的縮寫，
翻譯過來就是“工作流程改進”的意思。
在現(xiàn)如今的倉庫管理過程中，其流程早已標準化。那么是不是標準化的倉庫作業(yè)就一定ok，不需要改進了呢？
答案是否定的。
即便現(xiàn)在的sop流程比較好的符合當前的業(yè)務需要，但其必然具有一定的片面性，隨著業(yè)務的發(fā)展也會不斷出現(xiàn)問題。
當我們的倉庫管理出現(xiàn)問題的時候，梳理流程是必需的工作。
介于很多很有對于倉庫流程改進方面缺少一定的經(jīng)驗，本文將特別論述關于倉庫流程改進方面的內(nèi)容，相信讀過以后會對你的工作有所幫助。
通常wpi分為5個步驟實現(xiàn)：
準備、還原工作流程、了解現(xiàn)狀、改進實施、標準化。
先說準備：準備包含三個方面，它們是問題準備、人員準備和設備準備
1）問題準備
主要是現(xiàn)階段想解決倉庫運作管理中的什么問題？其中，常見的問題無外乎，收貨效率低、發(fā)貨效率低、庫位利用率低等。對問題的定義，越清楚越好。而且，最好對提出這個問題的背景進行描述。
領導層是否支持這次活動，如果不支持，要跟領導再次確認或者澄清，以免白忙活一場。另外，要明確出來效率的節(jié)奏，是按車算效率，還是按托盤算，