物流企業(yè)的產(chǎn)品組合策略是物流企業(yè)根據(jù)物流企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)物流產(chǎn)品組合的寬度、深度進(jìn)行最優(yōu)化的過程。一般地講，物流企業(yè)擴(kuò)大物流產(chǎn)品組合的寬度、增加物流產(chǎn)品組合的深度、加強(qiáng)產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，可能會(huì)擴(kuò)大銷售，提高市場(chǎng)占有率或降低成本、增加利潤(rùn)。因此，物流企業(yè)在對(duì)物流產(chǎn)品組合的寬度、深度、關(guān)聯(lián)性進(jìn)行多種多樣的選擇時(shí)，就會(huì)形成不同的產(chǎn)品組合策略。
1)市場(chǎng)專業(yè)化組合策略
這種策略是指物流企業(yè)向某個(gè)專業(yè)市場(chǎng)提供所需的各種產(chǎn)品，它以特定專業(yè)市場(chǎng)的需求導(dǎo)向來確定產(chǎn)品項(xiàng)目。例如，外資或合資的物流企業(yè)由于有雄厚的實(shí)力，對(duì)物流費(fèi)用的承受能力較強(qiáng)，對(duì)客戶的服務(wù)將要求較高，更多的以滿足高端的物流市場(chǎng)為日標(biāo)，諸如it產(chǎn)品、高檔服裝、汽車零配件等物流市場(chǎng)。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是在特定的專業(yè)市場(chǎng)建立相對(duì)優(yōu)勢(shì)，有利于與特定消費(fèi)者進(jìn)行俯息交流，有利于利用相同的銷售渠道進(jìn)行服務(wù)。缺點(diǎn)是集中在狹小的市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)較大，生產(chǎn)多種產(chǎn)品，批量小，開發(fā)成本高。
2)產(chǎn)品專業(yè)化組合策略
這種策略是指物流企業(yè)只提供同一大類、不同品種的服務(wù)產(chǎn)品來滿足各類客戶的需要。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是便于發(fā)揮物流企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)專長(zhǎng)，使物流企業(yè)成為提供專業(yè)產(chǎn)品的主導(dǎo)食業(yè)、缺點(diǎn)是挺供同一類產(chǎn)品容易受到產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期的影響，容易受到替代品的威脅。
3)全線全面組合策略
這種策略是擴(kuò)大產(chǎn)品組合的寬度，加強(qiáng)產(chǎn)品組合深度，采用這種策略的優(yōu)點(diǎn)是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，有利于充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，擴(kuò)大銷售額，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加產(chǎn)品組合的深度，可以占領(lǐng)較多的細(xì)分市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，可以減少市場(chǎng)季節(jié)性波動(dòng)和需求波動(dòng)，整個(gè)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性好。但缺點(diǎn)是需要投入更多的資金來增加產(chǎn)品組合，要求擁有多種生產(chǎn)技術(shù)、銷售渠道、促銷手段，管理更加復(fù)雜化。
4)服務(wù)單一化組合策略
這種策略是物流企業(yè)只提供某一類物流服務(wù)以滿足特定細(xì)分市場(chǎng)的需要。采用這種策略的優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)集中，可大大節(jié)省費(fèi)用和增加贏利；又由于生產(chǎn)、銷售渠道和促銷的專業(yè)化，也能夠更好地滿足這細(xì)分特定客戶的需求，企業(yè)也易取得優(yōu)越的市場(chǎng)地位，但如果目標(biāo)市場(chǎng)的需求情況突然發(fā)生變化，企業(yè)就可能陷入困境。