近日，中國郵政集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉愛力以“如何提升戰(zhàn)略思維能力”為主題，為黨校培訓(xùn)班學(xué)員上了一堂黨課，詳細(xì)闡釋了中國郵政的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略重點(diǎn)。劉愛力透露，為實(shí)現(xiàn)成為代表國家最高水平、參與充分市場化競爭的“國家隊(duì)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，在寄遞業(yè)務(wù)方面，中國郵政的戰(zhàn)略部署就是要聚焦“四大業(yè)務(wù)”，把握好“兩個原則，五個抓手，三步走戰(zhàn)略”。
其中，“四大業(yè)務(wù)”就是指標(biāo)準(zhǔn)快遞、電商包裹、國際業(yè)務(wù)、合同物流?！皟蓚€原則”，一是要用客戶視角、競爭視角、行業(yè)最佳實(shí)踐視角，全要素立標(biāo)對標(biāo)達(dá)標(biāo)，從而補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢;二是要按照行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律和價(jià)值規(guī)律辦事?！拔鍌€抓手”，就是抓時限、成本、服務(wù)、市場和it。“三步走戰(zhàn)略”，即第一步三年盈利，第二步理清資產(chǎn)，第三步引戰(zhàn)上市。
劉愛力還指出，當(dāng)前，中國郵政發(fā)展的關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)“五大突破”：一是通過遵循行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律和價(jià)值規(guī)律，推動體制機(jī)制的突破;二是通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化，推動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、柔性敏捷方向突破;三是通過強(qiáng)化總部、科技引領(lǐng)，推動科技賦能向綜合化、智能化方向突破;四是通過以客戶視角、競爭視角、行業(yè)最佳實(shí)踐視角的全要素對標(biāo)，推動運(yùn)營管理模式的突破;五是通過開放共贏，推動發(fā)展方式向建立生態(tài)體系突破。
此外，劉愛力從著眼全局、突出重點(diǎn)、兼顧各方、照應(yīng)階段、抓住機(jī)遇等方面進(jìn)行了詮釋，在“著眼全局”方面，要樹立“一個中國郵政”理念，抓大事，抓全局;在“突出重點(diǎn)”方面，寄遞業(yè)務(wù)要以“時限提升、環(huán)節(jié)降本、服務(wù)改善、目標(biāo)市場開發(fā)、it賦能”的思路，通過改革創(chuàng)新、科技賦能，提升市場競爭能力，形成標(biāo)準(zhǔn)快遞、電商包裹、國際業(yè)務(wù)和合同物流共同發(fā)展的局面。
在“兼顧各方”方面，要“強(qiáng)總部”，加強(qiáng)總部對下級單位的指導(dǎo)，總部要對戰(zhàn)略全局有系統(tǒng)的把握，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)有過硬的綜合管理能力;”在“照應(yīng)階段”方面，抓好寄遞業(yè)務(wù)的時限、成本、服務(wù)、市場和it五大體系建設(shè);在“抓住機(jī)遇”方面，中國郵政必須抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，及時改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，跟上時代和科技發(fā)展的步伐。
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