石油企業(yè)采購有其特殊性,比如采購項(xiàng)目多、業(yè)務(wù)更為復(fù)雜、管理的難度更大。綜合起來,石油企業(yè)采購有以下特點(diǎn):
第一是采購的物資基本不構(gòu)成原油主產(chǎn)品的任何成分。這與其他行業(yè)有所區(qū)別,如制造汽車的企業(yè)采購的鋼材、塑料一般都構(gòu)成汽車的一部分;服裝企業(yè)采購的布匹是服裝的主料。而油田企業(yè)也采購鋼材,但這些鋼材不構(gòu)成原油的成分,其他的如用于鉆采、勘探等材料設(shè)備也同樣如此。這一特點(diǎn)使油田企業(yè)的采購變得比較復(fù)雜、多樣。
第二是所采購的物資供應(yīng)的點(diǎn)多面廣。目前我國的絕
大部分油田,勘探開發(fā)的地域都是很大的。許多施工作業(yè)地點(diǎn)又地處偏遠(yuǎn),生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜,統(tǒng)一審批采購物資且分散采購,造成物流費(fèi)用高,這也使得采購供應(yīng)難度頗大。
第三是物資采購供應(yīng)管理受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較深。長期以來,石油企業(yè)一直是中央直屬,處于市場的壟斷地位。在賣方市場的條件下,石油企業(yè)的物資采購供應(yīng)一直都是以保原油勘探開發(fā)為主要目的,基本不用考慮任何經(jīng)濟(jì)效益。采購方式大都是以“增庫存、保生產(chǎn)”為原則,因此倉儲的物資品種和數(shù)量非常多,這給石油企業(yè)在推行新的采購供應(yīng)管理模式過程中造成了一定的阻力。這樣造成的后果是可想而知的:采購供應(yīng)審批過程較長,二級單位滿意度低,采購物資價(jià)格偏高,質(zhì)量得不到保障。