物流成本應(yīng)該是每一個(gè)廣州物流公司都會(huì)十分關(guān)注的一個(gè)部分，因?yàn)槌杀镜亩嗌僦苯佑绊懙狡髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與效益。那么作為廣州物流運(yùn)輸公司，廣州貨物運(yùn)輸公司可以使用哪些方法科學(xué)合理地降低物流成本呢？
1.通過效率化的配送來降低物流成本
廣州物流運(yùn)輸公司需要實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇合理的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。
2.利用物流外包降低企業(yè)物流成本
針對(duì)非物流公司來說，降低投資成本的意思就是企業(yè)將物流外包給第三方物流公司，這樣既可以降低投資成本，又可以縮短商品的周轉(zhuǎn)步驟，縮短運(yùn)送時(shí)間，降低運(yùn)送相關(guān)的費(fèi)用。有條件的企業(yè)可以采用公司直供上線，實(shí)現(xiàn)零庫存，降低成本。
3.借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本
在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往難以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部分的控制。相反的，如果廣州物流運(yùn)輸公司采用信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，一方面可讓物流相關(guān)的作業(yè)和業(yè)務(wù)能準(zhǔn)確、迅速的進(jìn)行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，還可以進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，控制物流成本。
4.加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識(shí)
廣州物流運(yùn)輸公司要把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門，并從產(chǎn)品的全生命周期中進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。
5.對(duì)商品流通的全過程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理
廣州物流公司解釋道，對(duì)商品流通過程進(jìn)行全過程的供應(yīng)鏈管理，就是使生產(chǎn)企業(yè)、廣州物流運(yùn)輸公司、銷售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈變得更加整體化和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)物流一體，從而有效降低廣州貨物運(yùn)輸公司以及生產(chǎn)企業(yè)的物流成本。