下文摘自《智能工廠物流構(gòu)建：規(guī)劃、運(yùn)營與轉(zhuǎn)型升級(jí)》，中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)、上海天睿物流咨詢有限公司共同編寫。
對(duì)于現(xiàn)有工廠的改造與優(yōu)化，其方法、思路和新工廠的規(guī)劃和管理基本相同，本書第三章智能工廠物流規(guī)劃、第四章關(guān)鍵物流技術(shù)應(yīng)用、第五章物流運(yùn)營管理、第六章物流運(yùn)營管理平臺(tái)等章節(jié)所述之內(nèi)容，也適用于現(xiàn)有工廠。只是對(duì)于現(xiàn)有工廠而言，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的診斷和評(píng)審，以明確其存在的問題、機(jī)會(huì)、約束等，選擇適合自己的切入點(diǎn)進(jìn)行物流改造和優(yōu)化。本節(jié)內(nèi)容選擇制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行闡述分享。
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本模式
物流是工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)中的核心要素，其基本模式和內(nèi)容如圖8-6所示：
圖8-6現(xiàn)有工廠物流改造與優(yōu)化模型
（1）供應(yīng)鏈、物流戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向
需要確定企業(yè)的供應(yīng)鏈、物流戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，以形成發(fā)展方向上的相對(duì)聚焦，達(dá)成企業(yè)上下的共識(shí)共行。對(duì)于工廠的經(jīng)營而言，交付、成本、品質(zhì)、服務(wù)、速度、效率等都需要兼顧，這些要素相互影響、制約和促進(jìn)。所以，企業(yè)要結(jié)合行業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身特征，選擇對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵要素作為重點(diǎn)，比如某企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境是產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴(yán)重，產(chǎn)品毛