無論前置倉模式如何，就目前新零售市場來看，經(jīng)過各家摸索，目前前置倉模式已經(jīng)形成了一些共識。面積大約在300平，sku數(shù)量在1500上下，覆蓋三公里范圍，一小時送達(dá)，自營配送，這幾乎是現(xiàn)在前置倉比較主流的配置。除此之外，生鮮作為前置倉的核心品類這一點(diǎn)，各家都無異議。
如果要采用前置倉模式需要先考慮這三個問題：
問題一，前置倉的核心競爭力究竟是什么？是算法還是商品？
前置倉起步于生鮮電商，玩前置倉的電商包括每日優(yōu)鮮，都在強(qiáng)調(diào)算法大數(shù)據(jù)對于選品和補(bǔ)貨的重要性。但是對于生鮮這樣一個高頻剛需品類，里面又包括不同的細(xì)分品類，那么算法本身究竟能不能支撐起這樣一個龐大的體系，特別是在前置倉的數(shù)量不斷擴(kuò)大的情況下，這還是需要驗(yàn)證。除了算法，其實(shí)商品本身也依舊是前置倉的核心競爭力，這個觀點(diǎn)也是每日優(yōu)鮮等電商所強(qiáng)調(diào)的。因?yàn)榍爸脗}本身不是一項(xiàng)服務(wù)，而是一個整個從采購到銷售的鏈路，商品力自然是競爭的最大差異點(diǎn)之一。
問題二，前置倉的爭奪會不會提高物業(yè)成本？
前置倉之所以流行開來，重要原因之一就是前置倉的前期投入較開門店要低很多，特別是一二線城市。其倉的投入為剛性成本一次投入，隨著規(guī)模的增加可以攤薄。
但是，現(xiàn)在開前置倉的人越來越多，特別是在一二線城市人口密集的小區(qū)，可滿足前置倉條件的鋪位也終究是有限的。這種爭奪會不會導(dǎo)致前置倉自己的成本也水漲船高？最終失去了低成本這一最大的比較優(yōu)勢？
問題三，前置倉如何面臨超市到家的競爭？
前置倉的競爭對手是誰，一般認(rèn)為是社區(qū)生鮮店以及便利店。這個模式的初衷，本質(zhì)上也是對社區(qū)業(yè)態(tài)的降維打擊，社區(qū)店的問題在于面積小、商品有限。前置倉模式恰恰可以利用龐大的商品庫來進(jìn)行調(diào)配，擴(kuò)充可賣商品的數(shù)量，發(fā)揮長尾效應(yīng)。
但是，前置倉還未發(fā)育成熟，一個新對手卻出現(xiàn)了，那就是超市與各種外送平臺（主要是美團(tuán)、餓了么，京東到家）的合作，延伸出來的到家服務(wù)。這一輪到家服務(wù)與第一輪o2o熱潮的最大不同，在于市場配套先于需求存在，即成熟的to c配送平臺已經(jīng)渡過生死線，并且形成了寡頭壟斷格局。在這種情況下，到家服務(wù)的發(fā)展也如雨后春筍般發(fā)展起來。而超市自身的海量商品，使得前置倉模式的長尾效應(yīng)碰到了真正的對手。