這是劉強東卸任京東ceo之后，少有的一次高調(diào)“復(fù)出”。
11月下旬，京東三季度財報發(fā)布之后，劉強東發(fā)布公開信。他表示，京東要拿出100億，自己出1個億，給所有京東基層員工提高福利;同時，副總監(jiān)以上高管明年降薪，幅度從10%到20%不等，職位越高降得越多。
一輪過去兩年來規(guī)模最大的人事變動隨之進(jìn)行。一些高管被點名批評，一些高管退休，也有人得到晉升。變動之大堪比2019年。
2019年之后，劉強東逐漸淡出公眾視野。他先是卸任京東集團(tuán)總裁，然后又卸任ceo，同時從各大業(yè)務(wù)公司中卸職，交出手中的權(quán)力。與此同時站到臺前的，是現(xiàn)任京東集團(tuán)ceo、總裁徐雷。
但沒有人認(rèn)為劉強東真的放手。雖從臺前隱身幕后，他的影響力，以及對京東的把控力，一直都在。而且，他隨時可能回來，掀起一輪新的風(fēng)暴。
每家公司都會有一個靈魂人物，大部分時候跟創(chuàng)始人的身份重合。這個人的為人和處事風(fēng)格，決定了這家公司的性格。京東如此，阿里、騰訊如此，拼多多、字節(jié)跳動、美團(tuán)也是如此。
然而，過去幾年來，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)始人紛紛隱退。他們要么退休，要么辭職，甚至放棄投票權(quán)。劉強東退居幕后，不再高調(diào);馬云在兩年前退出阿里董事會，已經(jīng)很久了無蹤跡;黃崢在去年卸任拼多多董事長，由聯(lián)合創(chuàng)始人陳磊接任，并放棄超級投票權(quán);張一鳴在去年卸任字節(jié)跳動ceo，交棒給聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波。
不過這只是故事的a面。故事的b面是，他們的影響力一直都在，以一種直接或間接的方式。而在一些特殊的關(guān)頭，他們也許會回歸。
圍繞阿里、京東、拼多多、字節(jié)跳動這四家公司，聚焦創(chuàng)始人“離開”之后的這一年多時間，本文試圖回答三個問題：
1、誰是公司實控人?
2、業(yè)務(wù)干得怎么樣?
3、還有哪些仗要打?
01
誰是公司實控人?
很多人會將ceo卸任視為交出權(quán)力的標(biāo)志，那其實只是表象。也有人將持股比例視為最重要的籌碼，大不了再算上投票權(quán)，但那也不能反映全貌?？刂埔患夜?，門道有很多。
先來看京東。
2018年是京東的轉(zhuǎn)折點，劉強東淡出京東臺前，通過一系列密集的人事架構(gòu)調(diào)整，卸任了大批職務(wù)，包括各大相關(guān)公司的總經(jīng)理、執(zhí)行董事、法定代表人等。其中，最重要的兩個職位是京東集團(tuán)總裁和ceo。
劉強東在去年9月卸任總裁，今年4月卸任ceo，接任者都是徐雷。徐雷是京東現(xiàn)在明面上的一號位，各大業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都向他匯報。
不過，劉強東保留了一個頭銜——京東董事會主席，也就是董事長。京東是上市公司，董事會是核心權(quán)力機構(gòu)，徐雷直到去年接任ceo才進(jìn)入京東董事會。
從權(quán)責(zé)關(guān)系上，徐雷雖然直接管理一眾高管，但他要向劉強東匯報。權(quán)力還是掌握在劉強東手里。
所以嚴(yán)格意義上，劉強東從來就沒有離開京東，更沒有退休。他只是淡出公眾視野而已，仍然可以隨時出面管理京東。
相比劉強東，黃崢的撤退要更為徹底。
黃崢在2020年7月卸任拼多多ceo，去年3月卸任董事長，退出董事會。從職務(wù)上而言，他相當(dāng)于放棄了所有管理權(quán)限。
不過黃崢在拼多多的股份很多。2018年拼多多上市時，黃崢持股43%，是絕對的大股東。而且黃崢的投票權(quán)也很多，曾高達(dá)近90%。
在美國上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司基本都是ab股設(shè)置，同股不同權(quán)，在決策投票時，1股b類普通股，可以代表10股甚至20股a類普通股。黃崢就擁有1:10的超級投票權(quán)。所以他即便不擔(dān)任管理職務(wù)，也擁有占據(jù)碾壓優(yōu)勢的投票權(quán)。
在卸任ceo時，黃崢把一部分股份捐贈給了一家慈善基金和拼多多合伙人集體，主動降低持股比例。卸任董事長時，他直接放棄了超級投票權(quán)，還把剩余股份的投票權(quán)委托給董事會。
如果嚴(yán)格按照公司法的規(guī)則來看，黃崢已經(jīng)徹底放權(quán)。但事實上，這些規(guī)則可能并不適用于黃崢。過去，黃崢對拼多多的把控力，既不來自于頭銜，也不來自于股權(quán)。
一位接近黃崢的投資人對作者說：“黃崢核心圈的人非常少，他可能只信任幾個人?！边^去黃崢一直是拼多多唯一的決策核心，陳磊和顧娉娉負(fù)責(zé)傳達(dá)指令，以及決策的具體落地執(zhí)行。即便是隱身幕后，拼多多也不會偏離黃崢設(shè)定的航線。
阿里是用合伙人制度來控制公司。
在阿里，董事會之上還有一個合伙人委員會，這是馬云在十多年前一手搭建而成。阿里合伙人通過控制董事會的提名權(quán)，掌控過半數(shù)席位的投票權(quán)，進(jìn)而控制阿里最高層面的決策。
這個架構(gòu)讓阿里的核心權(quán)力集中在合伙人這個小范圍圈子里，不用受到股份比例、職位的限制。合伙人來自阿里各大業(yè)務(wù)線的高管，根據(jù)其業(yè)務(wù)重要性、市場成績，以及忠誠度進(jìn)行排名篩選。
而在合伙人委員會中，有兩位連續(xù)性成員——馬云、蔡崇信，他們相當(dāng)于是永久合伙人，是阿里真正的決策人。只要馬云不放棄這個身份，他就能一直控制阿里。
2020年11月的螞蟻集團(tuán)事件之前，馬云已經(jīng)卸任阿里ceo，并退出董事會。螞蟻事件發(fā)酵之后，馬云淡出大眾視野，阿里不再公布馬云的持股比例。目前，尚未有消息稱馬云退出阿里合伙人。
字節(jié)跳動的核心人物是張一鳴。由于公司未上市，其股東的持股情況未公開。不過按照常理，張一鳴應(yīng)該是個人股東中持股最高的。
張一鳴的放權(quán)過程同樣分為兩步。先是在2020年3月卸任國內(nèi)業(yè)務(wù)管理職務(wù)，保留了“字節(jié)跳動全球ceo”的頭銜。然后在2021年5月把全球ceo的位置也交出來了，聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任。
在明面上，梁汝波是字節(jié)跳動現(xiàn)在的決策核心，國內(nèi)外的業(yè)務(wù)都匯總至他手中。但張一鳴的影響力無時不在。
在過去兩年里，這幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的核心人物陸續(xù)從臺前走到幕后，處于退休或半退休狀態(tài)。不論主動或被動，他們都從公開視野中“消失”了。與此同時，他們通過各種方式保持著跟公司之間的聯(lián)系。
ceo的頭銜好放棄，但創(chuàng)始人的身份丟不了?；蛟S只有到關(guān)鍵時刻，他們才會再出現(xiàn)。
02
業(yè)務(wù)干得怎么樣?
黃崢隱退時，拼多多還處在高速發(fā)展階段。
2020年7月黃崢卸任ceo，當(dāng)時國內(nèi)電商“三國殺”激戰(zhàn)正酣，阿里和京東都派出精干隊伍去搶奪下沉市場。美團(tuán)、滴滴等巨頭紛紛試水社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，百團(tuán)大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
在黃崢宣布卸任的次月，拼多多開始在武漢和南昌試點多多買菜業(yè)務(wù)，正式入局社區(qū)團(tuán)購。這是過去兩年拼多多最重要的一項新業(yè)務(wù)。
巨頭掀起補貼大戰(zhàn)，拼多多不計成本參戰(zhàn)，一大批員工轉(zhuǎn)崗至多多買菜，前往一線支援。在當(dāng)年三季度，拼多多實現(xiàn)了短暫的季度盈利，但因為買菜業(yè)務(wù)的高投入，后續(xù)又再次出現(xiàn)虧損。
如今來看，多多買菜是社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn)的幸存者之一。巨頭中最早入局的滴滴，四面出擊的阿里，搖擺不定的京東，都沒干過拼多多。多多買菜和美團(tuán)優(yōu)選，是現(xiàn)在行業(yè)最大的兩個玩家。
在核心的電商業(yè)務(wù)上，拼多多依然迅猛。黃崢在去年3月卸任董事長時，拼多多宣布年活躍買家數(shù)達(dá)到7.88億，超過阿里成為國內(nèi)電商第一。今年的前三個季度，拼多多都是盈利的，僅三季度，拼多多的凈利潤超過100億元。
如今來看，黃崢卸任沒有對拼多多的業(yè)務(wù)造成影響。
相比之下，京東對劉強東的依賴要更大一些。
按照劉強東11月下旬在京東內(nèi)部的一系列調(diào)整來看，他對京東過去一段時間的發(fā)展是不太滿意的。這是他重新站到臺前、啟動人事變革的原因之一。今年一季度，京東的季度收入增速是上市以來最低的。當(dāng)然，這有宏觀環(huán)境的影響。
降本增效、聚焦零售業(yè)務(wù)，是京東過去一年主要在做的事情。
社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn)京東也有參與，但成果不佳。京喜拼拼從去年5月開始收縮，從一些省份撤退。京喜拼拼小程序顯示，目前可提供服務(wù)的省份僅剩北京、河北、重慶。
京東ceo徐雷在今年一季報的電話會上說，京東未來更追求現(xiàn)金流健康，會對短期商業(yè)化發(fā)展不利的業(yè)務(wù)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”。
劉強東淡出的這兩年，京東最大的動作是在資本市場。京東物流、京東健康相繼拆分上市，京東零售也在港股完成二次上市。劉強東向第三方基金會捐贈了價值約149億元的京東股票用于教育與環(huán)保事業(yè)，首次成為“中國首善”。
另外，京東收購德邦物流，劉強東表態(tài)說要給十幾萬德邦兄弟繳齊五險一金，還要拿出100億給所有基層員工提高福利。
在拼多多和京東各自的發(fā)展歷程里，黃崢帶著一幫核心團(tuán)隊做過很多項目，打敗過很多對手，黃崢也經(jīng)歷過從幕后到臺前，又轉(zhuǎn)到幕后的過程，唯一不變的是拼多多始終兇猛。劉強東曾有幾次試過放手，但每次都是隔幾年又不得不回來，京東還是那個重視基層員工的公司，他們在劉強東口中也還是“兄弟”。
阿里的情況要復(fù)雜一些。馬云退隱對阿里的影響是多方面的，而且很多時候無法用定量的方式來解讀。
因為反壟斷調(diào)查，阿里在去年4月被市場監(jiān)管總局處以182.28億元罰款。按照一位投資人對作者的說法，反壟斷對阿里的財務(wù)狀況影響可控，但對員工士氣影響很大。
在社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn)中，阿里一直沒找到合適的打法，內(nèi)部多個部門均涉及這塊業(yè)務(wù)，但步調(diào)缺乏統(tǒng)一，品牌也讓人混淆。在多多買菜和美團(tuán)優(yōu)選占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢的情況下，阿里買菜業(yè)務(wù)再突