庫存管理的方式有很多，如供應商管理庫存、客戶管理庫存、聯合庫存管理，很多倉庫管理工作人員對供應商管理庫存、客戶管理庫存比較了解，但對聯合庫存管理接觸的相對較少，最近有人咨詢聯合庫存管理是什么？今天我們就一起來看看吧！
一、聯合庫存管理含義
聯合庫存管理是供應商與客戶同時參與、共同制定庫存計劃，實現利益共享與風險分擔的供應鏈庫存管理策略。目的是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各企業(yè)相互獨立運作庫存模式所導致的需求放大現象,提高供應鏈的效率。
二、聯合庫存管理的優(yōu)點
1、為實現供應鏈的同步化運作提供了條件和保證。
2、減少了供應鏈中的需求扭曲現象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性。
3、庫存作為供需雙方的信息交流和協調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據。
4、為實現零庫存管理、準時采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件。
5、進一步體現了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。
6、建立利益的分配、激勵機制。要有效運行基于協調中心的庫存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對參與協調庫存管理中心的各個企業(yè)、各級供應部門進行有效的激勵，防止機會主義行為，增加協作性和協調性。
7、聯合庫存管理在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時，提高了供應鏈的整體工作效率。
三、聯合庫存管理的缺點
1、對供應商和零售商協作水平較高，但往往供應商和零售商協作水平有限，無法到達聯合庫存管理的優(yōu)勢效果；
2、對于企業(yè)間的信任要求較高，一般企業(yè)間信任基礎薄弱，為了規(guī)避風險，各自為政的情況居多，也就談不上聯合庫存管理了。
3、聯合庫存管理框架協議雖然是雙方協定，但供應商處于主導地位，決策過程中缺乏足夠的協商，難免造成失誤。
4、聯合庫存管理實施減少了庫存總費用，但在聯合庫存管理系統(tǒng)中，庫存費用、運輸費用和意外損失（如物品毀壞）不是由用戶承擔，而是由供應商承擔。由此可見，聯合庫存管理實際上是對傳統(tǒng)庫存控制策略進行“責任倒置”后的一種庫存管理方法，這無疑加大了供應商的風險。
四、聯合庫存管理的建立條件
(1)要建立供需協調的管理機制。
(2)建立信息共享與溝通的系統(tǒng)。
(3)經銷商之間要建立相互信息。
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