無規(guī)矩不成方圓，在現(xiàn)在管理中，考核指標是重要的管理手段之一，這是一種管理過程，不斷督促員工實現(xiàn)完成目標，達到企業(yè)管理目的。5s管理是倉庫管理中重要的管理方式，要確切實行管理，那5s管理考核指標是必不可少的。
一、5s管理考核的意義
為提高生產(chǎn)現(xiàn)場整體管理水平和工作效率，為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、安全、合理的工作場所和空間環(huán)境。
二、5s管理考核指標
5s現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke），又被稱為“五常法則”。因此5s現(xiàn)場管理考核指標也應(yīng)從這五個方面進行考核?？偡?00分，（達成為“＋”，為達成為“﹣”，可根據(jù)達成情況酌情給分）
（一）整理（±20分）
1、工作場所內(nèi)每天進行整理。
2、需要的物品是否清除出工作場所。
3、各物品放置場所是否標示 。
（二）整頓（±20分）
1、機器設(shè)備：機器設(shè)備擺放整齊；機器設(shè)備保養(yǎng)良好，在有異常時及時進行報修；機器設(shè)備保持干凈；機器設(shè)備上不擺放不必要的物品。
2、物料產(chǎn)品：原材料，零件備料堆放整齊；產(chǎn)品、半成品等物料擺放整齊；物料擺放時，按區(qū)域擺放。
3、盛裝容器：周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤本身保持干凈；廢品容器標識清楚，標志向外；空的周轉(zhuǎn)箱等應(yīng)擺放整齊，無損壞亂扔現(xiàn)象。
4、車類：小推車應(yīng)停放在指定地點，無占道現(xiàn)場；待用的小推車車輪正常，無垃圾并定位擺放。
（三）清掃（±20分）
1、地面：地上無積水、油污紙屑等；地上無零件掉落；地面區(qū)域劃分合理且標識清楚。
2、所有通道和工作場所，以及設(shè)備及其附件、操作臺、電控柜、工位器具等，必須做到周邊無堆積雜物、干凈整潔、完好。
（四）清潔（±20分）
1、各種廢品、廢料、余料、廢砂、爐渣、氣割碴、廢棉紗、廢手套等廢棄物品 ，及時分類清掃成堆，及時清運出生產(chǎn)現(xiàn)場。
2、水、電、氣等各種管線無跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場（包括墻邊、工具箱上下周圍、工作臺上、零件架上等）不準存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，無衛(wèi)生死角，墻壁、門窗干凈無灰塵，地面平整，無砂、無水、無垃圾，整齊清潔。
（五）素養(yǎng)（±20分）
1、著裝標準：是否按公司著裝標準穿工作服。
2、倉規(guī)倉紀：有無呆坐、打瞌睡；
3、有無吃零食；
4、有無看與工作無關(guān)的書籍；
5、有無閑談或大聲喧嘩；
6、有無擅自離崗、串崗。
以上便是“5s管理考核指標？”的相關(guān)回答，希望有所幫助！