空運公司中心提升技術(shù)的提廣實現(xiàn)效率的增長
如何定位現(xiàn)代空運公司的標(biāo)準(zhǔn)，我們仔細研究了他們的優(yōu)勢和劣勢，對規(guī)模進行效率主導(dǎo)地位的局面，體現(xiàn)我們的優(yōu)勢，進一步提升專業(yè)化的服務(wù)能力成立規(guī)劃公司，通過對業(yè)務(wù)的了解為客戶提供專業(yè)化的服務(wù)，提供服務(wù)管理，
不斷開展人性化的服務(wù)理念和增值服務(wù)的理念最大化提高服務(wù)質(zhì)量和客戶需求，包括在國際運輸中的裝卸、搬運，以及在此過程中所需要的信息流動，在過程中提供保障功能的服務(wù)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)航空運輸?shù)捏w系，的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時，加強信息化平臺建設(shè)，
提升運作效能形成航空貨中心的重要支撐。在建設(shè)上吸引更多運營成為多功能的現(xiàn)代上海空運運作中心，鼓勵建設(shè)設(shè)施實現(xiàn)控制，建立核心的體系實現(xiàn)市場的高效對接，鼓勵開展中心建設(shè)的服務(wù)，實行推動市場推動設(shè)備，進一步加強技術(shù)研究與新技術(shù)推廣。