商品品類管理是指分銷商和供應(yīng)商把所經(jīng)營(yíng)的商品（產(chǎn)品或服務(wù)）分成不同的類別，把每類商品作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本活動(dòng)單位進(jìn)行管理的一系列相關(guān)活動(dòng)。
商品品類管理的實(shí)施包括六個(gè)步驟：業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)、供應(yīng)商關(guān)系、組織能力、信息技術(shù)、品類管理戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，其中，品類管理戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程是核心部分。國(guó)內(nèi)一些零售企業(yè)一般是通過(guò)四個(gè)步驟來(lái)完善品類管理的，即現(xiàn)狀評(píng)估、品類管理基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、品類管理初期測(cè)試以及品類管理全面推廣。
商品品類管理的決策分析。商品品類管理的決策分析內(nèi)容包括品類優(yōu)化分析、促銷分析、定價(jià)分析、新品分析和利潤(rùn)分析。品類優(yōu)化分析是根據(jù)零售客戶自身的銷售份額數(shù)據(jù)及市場(chǎng)的銷售份額數(shù)據(jù)對(duì)品類中的各規(guī)格進(jìn)行分析。針對(duì)各規(guī)格在零售客戶及市場(chǎng)的不同表現(xiàn)情況作出不同的建議，確定其日后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。促銷分析是通過(guò)對(duì)以往促銷記錄的對(duì)比分析，從而提高促銷的有效性，得到最好的銷售回報(bào)。定價(jià)分析，同樣也是零售客戶面對(duì)市場(chǎng)作出有效反映的決策支持。
新品分析要利用新品的許多指標(biāo)，如推出廠家的情況、推出時(shí)伴隨的廣告力度、促銷支持等信息，來(lái)對(duì)每個(gè)新品作出量化的分析，從而為零售客戶是否接收這種新品以及怎樣對(duì)新品進(jìn)行資源分配提供科學(xué)的建議。利潤(rùn)分析不僅屬于財(cái)務(wù)的范疇，而且也是品類管理進(jìn)行到高層階段所治理解決的問題。通過(guò)個(gè)規(guī)格的利潤(rùn)產(chǎn)出分析、不同促銷形式的利潤(rùn)產(chǎn)出分析等，從另一個(gè)角度提供決策分析。