在于賣家的交流中，了解到大部分的賣家比較頭疼的都是——選品，選品是最讓人痛苦的，不停地選品卻又選不出自己合適的，要么就是選出來卻賣不出去的尷尬局面。在我們的運(yùn)營孵化中，選品的模塊也是重中之重，不僅僅是選品的思路，還有方法和技巧，然后就是需要大量的選品練習(xí)了，不管我們有著怎么樣的方法，思路和技巧，總結(jié)一下不外乎從下面的6個方面進(jìn)行把握：
1.個人偏好，資源，可以運(yùn)用的資金：自己的偏好是重點(diǎn)，自己不感興趣的產(chǎn)品，很難是做到深入的研究的，其次就是看看我們的身邊有沒有這個方面的資源，剛好有的話無疑是增加了我們的有利條件，如果自己的身邊沒有資源，1688也是一個不錯的選擇;最后就是根據(jù)我們的資金情況去經(jīng)我們的資金進(jìn)行拆分，分階段的投入。
2.市場情況：選品一定要做市場的分出現(xiàn)，這里面包含很多的細(xì)節(jié)方面，例如在亞馬遜上的銷售情況，賣家的數(shù)量，核心賣家的數(shù)量，以及bsr排，排名前一百的價格情況等等
3.是否會造成侵權(quán)：確定產(chǎn)品是否有著侵權(quán)的風(fēng)險，為了我們的長期運(yùn)營，避免在非運(yùn)營方面發(fā)生意外，因此我們在選品方面一定要確認(rèn)清楚產(chǎn)品是否有著侵權(quán)的風(fēng)險，可以通過和供貨商的咨詢，同行業(yè)的交流，專利網(wǎng)查詢等等合適產(chǎn)品是否有著侵權(quán)要素，如果有建議產(chǎn)品就不要再上了。
4.產(chǎn)品的綜合成本的考慮：產(chǎn)品的綜合成本包括拿貨成本，包裝，運(yùn)輸，人工等成本，運(yùn)輸中成本還要分析快遞是空運(yùn)還是海運(yùn)，訂單的訂貨周期，前期訂多少等等都會影響到我們在實際的運(yùn)營中的效果，必須要考慮細(xì)致全面。
5.競品的分析：任何的產(chǎn)品在我們確定下來的時候，都是需要選取我們多個競爭對手進(jìn)行分析，競爭對手是我們最好的老師，我的建議是從不同的方面選出幾十個競爭對手，從競品的表現(xiàn)，價格，銷售，listing詳情等方面進(jìn)行分析，對比，可以幫助我們更好的了解產(chǎn)品，打造我們自己的玩法。
6.小批量的測試，在我們成功后快速的復(fù)制：沒有說哪一款產(chǎn)品一定是能夠大賣的，所以在產(chǎn)品確定下來以后，結(jié)合我們自己的資金情況，對于銷售的評估，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行訂貨。進(jìn)行測試銷售，如果失敗，銷量不是很好，那么我們就需要分析總結(jié)我們是在那方面有著問題，如果是實在的不行，那么我們就舍棄，成功了就快速的復(fù)制。
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