速遞易是一個(gè)快遞包裹存放箱，快遞到小區(qū)以后，如果小區(qū)安有速遞易設(shè)備，快遞員會(huì)把包裹存放在速遞易里，設(shè)備會(huì)自動(dòng)發(fā)一個(gè)提取碼到你手機(jī)上，把提取碼輸進(jìn)去，對(duì)應(yīng)的箱門(mén)會(huì)打開(kāi)，里面就是你的包裹。相當(dāng)于超市的一個(gè)包裹存儲(chǔ)箱，一個(gè)道理。
速遞易發(fā)展前景怎么樣？
為何眾多公司如此看重放在小區(qū)里的快遞柜？三泰控股董事長(zhǎng)補(bǔ)建有這樣的戰(zhàn)略構(gòu)想：通過(guò)快遞柜，可以打造線下熟人社群連接社區(qū)服務(wù)與需求，建立社群o2o的場(chǎng)景，進(jìn)而社區(qū)金融、生鮮配送、生活服務(wù)等o2o的功能全部實(shí)現(xiàn)。
這幅場(chǎng)景看上去是很美，但冷靜想一下：我是否會(huì)在公用的機(jī)器里交水電氣費(fèi)甚至存款理財(cái)？我是否愿意把生鮮食物放進(jìn)一個(gè)公用的容器里？我在快遞柜取了包裹之后，關(guān)上門(mén)一走了之，根本不會(huì)在機(jī)器上購(gòu)物、繳費(fèi)，快遞柜上面的未來(lái)功能，現(xiàn)在的紅旗連鎖便民機(jī)器早已具備，但我依舊使用手機(jī)來(lái)操作涉及錢(qián)財(cái)?shù)臇|西。
客觀來(lái)說(shuō)，快遞柜使用頻率并不高，并且屬于消費(fèi)的末端，很難成為用戶再消費(fèi)的通道。再加上鋪設(shè)快遞柜的成本動(dòng)輒幾萬(wàn)塊，也不難怪速遞易一直在虧，快遞柜公司也尚未找到盈利模式。
速遞易也好，順豐也好，這些有著大量下線資源的公司缺少的是阿里、京東的線上資源，就像順豐做嘿客店一樣，希望借助線下引流線上，快遞柜也希望用柜子打開(kāi)線上的口子。但仔細(xì)想一想：人們逛商場(chǎng)的時(shí)間就已經(jīng)很少了，誰(shuí)還會(huì)去逛沒(méi)有實(shí)物只有照片的嘿客店？同理，人們網(wǎng)購(gòu)需求已經(jīng)不容從前了，還會(huì)在一臺(tái)比大型貨柜機(jī)上點(diǎn)擊“立即支付”嗎？