在b2b發(fā)展得如此迅速的今天，已經(jīng)依靠互聯(lián)網(wǎng)電商手段解決了許多企業(yè)之間因?yàn)榈赜颉r(shí)間等限制的難題。我們不禁想：b2b電子商務(wù)的未來會(huì)是怎樣的？
誠如llc在其“構(gòu)建企業(yè)對(duì)企業(yè)的b2b供應(yīng)鏈商業(yè)網(wǎng)絡(luò)”研究報(bào)告中所做的結(jié)論：基于供應(yīng)鏈廣泛“外包”這一現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)迫切需要一種新的it基礎(chǔ)架構(gòu)來為之提供支撐；與十年前相比，過去的諸多“不可能”現(xiàn)在已變?yōu)椤翱赡堋?；但是，要想占得先機(jī)，企業(yè)需要更新觀念、轉(zhuǎn)變思維。
llc該研究報(bào)告的結(jié)論目標(biāo)指向，正是“構(gòu)建一個(gè)連接企業(yè)所有商業(yè)合作伙伴（供應(yīng)商、客戶、物流商、承運(yùn)商、分銷商、零售商等），并且相互之間能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程電子化互聯(lián)互通的公共it網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（supply chain business network）”；該平臺(tái)是saas模式的公共平臺(tái)，而不是某個(gè)企業(yè)的私有平臺(tái)；該平臺(tái)是“去中心化、社區(qū)化”的，每個(gè)成員企業(yè)都具有獨(dú)立、平等的地位，并基于平臺(tái)構(gòu)建發(fā)展屬于自己的外部供應(yīng)鏈商業(yè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)；供應(yīng)鏈/物流“外包”是該平臺(tái)建設(shè)的一個(gè)核心組成部分，物流商在其中扮演著一個(gè)連接彼此（供需雙方）的特殊角色，起著不可或缺的作用。
該平臺(tái)在思維觀念上的一個(gè)重大突破是將“社區(qū)化交互”模式引入傳統(tǒng)的“saas”軟件，構(gòu)建一個(gè)“多對(duì)多”的商業(yè)協(xié)作模式，從而有可能使得過去十年來發(fā)展并不順利的saas平臺(tái)模式，因使用價(jià)值大幅度飆升而爆發(fā)出強(qiáng)大的生命力；如同“社交”理念與模式被引入“人與人”之間的溝通交流，催生了“微博、微信”等對(duì)人類社會(huì)活動(dòng)有廣泛而深刻影響的產(chǎn)品，我們有理由相信：“社交化+saas”未來也將從根本上改變“企業(yè)與企業(yè)”之間的溝通交流（協(xié)作）方式，對(duì)人類社會(huì)的商業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生深刻影響，并由此而產(chǎn)生巨大的商業(yè)價(jià)值。
誠如llc報(bào)告結(jié)論所言，我們也有理由相信：在現(xiàn)代商業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境與it應(yīng)用技術(shù)，相比十多年前已經(jīng)有了巨大發(fā)展的條件之下，一個(gè)能夠連接所有企業(yè)及其商業(yè)合作伙伴（供應(yīng)商、客戶、物流商等）并能夠提供強(qiáng)大外部供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同管理功能，具有海量廣闊市場(chǎng)容量與空間的“b2b超級(jí)大平臺(tái)”的誕生，已從過去的“不可能”變?yōu)楝F(xiàn)在的“可能”?！拔ㄓ写笫袌?chǎng)才能孕育大公司！”，十多年之后的企業(yè)應(yīng)用軟件與服務(wù)市場(chǎng)格局將很有可能會(huì)出現(xiàn)“致力于企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的sap與oracle”與“致力于企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的后期之秀”三足鼎立、三分天下的局面。
相較于歐美發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)，盡管我們?cè)凇肮?yīng)鏈商業(yè)網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)）”平臺(tái)建設(shè)方面的研究與實(shí)踐起步較晚，但我們也有國外市場(chǎng)無法比擬，未來在這方面更容易取得成功的優(yōu)勢(shì)。多年前，金蝶軟件的徐少春在考察歐美市場(chǎng)之后曾有一個(gè)發(fā)現(xiàn)：發(fā)達(dá)國家的成熟市場(chǎng)多是以少數(shù)歷史悠久的寡頭大企業(yè)為供應(yīng)鏈核心，大多數(shù)中小企業(yè)與核心企業(yè)之間都有某種長(zhǎng)期穩(wěn)定的依附關(guān)系，因此中小企業(yè)的信息化往往因受到這些核心企業(yè)的影響而缺少自主性。一個(gè)比較著名的案例是，當(dāng)年“富士康”接下蘋果產(chǎn)品代工訂單的一個(gè)前提條件是必須也上一套sap系統(tǒng)，因?yàn)樘O果公司使用的就是sap，對(duì)接方便。
而國內(nèi)市場(chǎng)由于發(fā)展所處階段的不同，中小企業(yè)的數(shù)量不但占比大，而且層出不窮，盡管也有很多是在給大企業(yè)做配套，但由于與核心企業(yè)的合作關(guān)系普遍缺少足夠的緊密性、穩(wěn)定性，sap/oracle所主推的“以單個(gè)鏈主企業(yè)為核心，向上下游延伸的”b2b電子商務(wù)模式，因供需雙方都缺少“長(zhǎng)期性投入建設(shè)”的意愿與打算，故在國內(nèi)市場(chǎng)的應(yīng)用發(fā)展?fàn)顩r要遠(yuǎn)遠(yuǎn)差于國外市場(chǎng)。國內(nèi)企業(yè)更容易接受、也更渴望實(shí)現(xiàn)的是“去中心化、社區(qū)化、即插即用”的公共平臺(tái)型企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)b2b電子商務(wù)模式。因此，盡管我們?cè)谶@方面還缺少研究、缺少經(jīng)驗(yàn)、缺少人才，但我們更欠缺的是“敢為天下先的勇氣、百折而不回的決心，以及鐵杵磨成針的努力”。
筆者針對(duì)上述問題，社區(qū)化+saas”的商業(yè)與軟件應(yīng)用模式，面向市場(chǎng)上的所有企業(yè)/物流商及其商業(yè)合作伙伴，構(gòu)建“b2b供應(yīng)鏈商業(yè)網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)）”這一“超級(jí)大平臺(tái)”的先行者（“ebs供應(yīng)鏈商業(yè)網(wǎng)絡(luò)云平臺(tái)”）。采用“ebs供應(yīng)鏈商業(yè)網(wǎng)絡(luò)云平臺(tái)”的愿景與目標(biāo)是“成為未來所有企業(yè)/物流商開展b2c /b2b 電子商務(wù)的基礎(chǔ)平臺(tái)，構(gòu)建起一個(gè)企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與物流商之間相互高度依賴、具有強(qiáng)關(guān)系鏈條且能夠自我擴(kuò)張的商業(yè)生態(tài)圈”。