在倉庫中，零庫存是最理想的庫存狀態(tài)，這樣可以使資金更好的流動，產(chǎn)生更多的效益。庫存越多，占用場地和資金，更嚴重的是可以掩蓋了很多生產(chǎn)運營中的問題。尤其是很多長期不用，難以消化的物料，用沒地方用，扔又舍不得扔。賣又賣不了幾個錢，放久了生銹腐蝕，占用了大量的人力物力和財力。物料因故不符合使用需求，呆滯于倉庫，致使成本增加，資金積壓凍結(jié)，對營運造成負面影響。因此，處理呆滯物料的好處在于避免這些情況，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。
如何管理呆滯物料？
1.定期對物料追蹤→計算機化管理。
2.建立呆滯料分析與處理對策。
三、呆滯料發(fā)生原因與防止措施
發(fā)生原因
防止措施
一、訂單取消
1.材料購入后訂單被取消或減少訂購量者之措施。
(1)外銷：對新客戶及新產(chǎn)品須俟接受客戶l/c后才進行請料。
(2)內(nèi)銷：對新客戶俟簽約或取得訂金后才進行請料。
2.材料購入后訂單變更材料規(guī)格者，如客戶要求變更應(yīng)以受訂異常事項呈報，要求客戶補償損失或不予接受。
二、市場嗜好變更
1.式樣及偏好較易變化者，營業(yè)應(yīng)特別注意變化及時減購材料，尤其對于變化即不能利用之特用材料，平時儲存量應(yīng)減至最小量，以便有變化即予停購或少購。
2.嗜好更動時，應(yīng)速設(shè)法出售產(chǎn)品如減價出售，以便出清庫存材料。
三、銷售預(yù)測偏高
1.營業(yè)對銷售預(yù)測工作應(yīng)確實建立客戶數(shù)據(jù)，預(yù)測應(yīng)逐一詳實填記匯總，其程序方法屬營業(yè)管理范圍，不作詳述，凡有詳實估計并每月編制修正下數(shù)月預(yù)測數(shù)字，則可接近事實，偏高之機會將減至最小。
2.資材應(yīng)隨營業(yè)額預(yù)測逐月修正材料之儲備工作。
四、用料量小于預(yù)算量
1.標準用量設(shè)定之誤差，應(yīng)由測定部門加強以正確測定標準用量。
2.每批開始生產(chǎn)時，實時再測定用量，如有差異應(yīng)以制造異常事項報告（窗體），提報修正。
3.每批完工后用量應(yīng)檢討差異原因，以完工異常報告（窗體），提報修正，做為正批設(shè)定用料標準之用。
4.排版或制造方式改善減少用量時，應(yīng)即予修正用料標準。
五、驗收進庫不當(dāng)
1.無法全檢但使用時可挑出不良品者，采購時應(yīng)與供貨商約定，可以退換或退料。
2.對各種材料應(yīng)詳訂檢驗標準，確實驗貨。
六、倉儲管理不善
1.易變質(zhì)及腐蝕材料應(yīng)確實實施先進先出。
2.注意保管以免生銹、發(fā)霉、變形、風(fēng)化及揮發(fā)等。
3.雖非易變質(zhì)或腐蝕，亦應(yīng)定期清倉調(diào)存新料。
七、變更原設(shè)計
1.加強工程設(shè)計的審核工作。
2.工程設(shè)計變更時應(yīng)即更正或取消原請購案件。
八、技術(shù)革新
1.拆除機件盡量加以利用。
2.原料方面盡早停止采購，已訂購材料設(shè)法取消。
3.庫存材料盡量先用完，再行采用新材料。
九、工程余料
用料預(yù)算應(yīng)力求準確，凡可一一計數(shù)者應(yīng)確實計數(shù)，除非可當(dāng)為備品外不可多購。
十、請購不當(dāng)
1.確實做好存量管制，以免超量請購。
2.工程用料應(yīng)確實把握配合進度，不可因采購延誤，另行重復(fù)請購。
3.盡量避免最小訂購量之限制而超量請購。
4.有滯料可用者不可重新請購。
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