我們常說，現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。但是倉庫現(xiàn)場一般存在一些紀律問題，不管是對于管理還是企業(yè)形象都會造成負面影響。今天我們就來說說倉庫現(xiàn)場管理有哪些紀律問題，該如何整改！
一、倉庫現(xiàn)場紀律問題
在倉庫現(xiàn)場紀律問題主要體現(xiàn)在人員問題上，主要包含以下問題：
1、倉庫全體人員需要不服從上級安排。
2、貨品進出庫沒有嚴格按流程和工作紀律操作，在作業(yè)上沒有遵循流程。
3、未按照公司規(guī)定的作息時間上下班，遲到、早退、曠工、罷工、代人打卡；上班時間內串崗、溜崗，做與工作無關的事情。
4、攜帶手提包、挎包、紙袋等進入倉庫和理貨區(qū)。
5、非物流人員進入倉庫理貨區(qū)。
6、在倉庫和理貨區(qū)內吸煙、用火和亂接電器。
7、倉管員、理貨員將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉庫和理貨區(qū)，在倉庫和理貨區(qū)內吃東西。
8、現(xiàn)場流程混亂導致安排作業(yè)不當、人員效率低下。
9、人員工作消極怠工、紀律規(guī)范混亂。
二、整改方法
（一）制定倉庫現(xiàn)場管理制度，加強管理。
1、無有效出入庫手續(xù)資料，倉庫人員進行貨物收發(fā)的，處罰責任人元/次；
2、非倉庫人員不得擅自動用倉庫貨物，違反者罰款/次， 倉庫人員聽之任之、不加制止的予以處罰;
3、在倉庫內抽煙者，罰款/次，倉庫人員發(fā)現(xiàn)置之不理的，也予以處罰;
4、倉庫人員監(jiān)守自盜或公物私用的，一經(jīng)確查一律開除，扣除所有工資，情節(jié)嚴重的，送公安機關處理;
5、上班遲到、早退，上 班期間長時間閑談，談笑，打鬧，處罰/次;
6、上班期間未經(jīng)過管理人員同意私自出去，處罰/次；
7、在工作中因工作不當，給公司造成損失者，視情況嚴重程度,并根據(jù)公司領導最終決定進行處理;
8、對于在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管,細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。
（二）明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工。
倉庫人員包括：倉庫管理人員、叉車司機、裝卸工人、貨車司機等；
人員配備、崗位分工的控制，熟知人員的優(yōu)缺點；
倉庫的團隊協(xié)作管理；
各類倉庫人員的培訓；
現(xiàn)場各崗位員工的協(xié)作、分配、調度、監(jiān)督；
倉庫人員的績效考核。
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