電商熟知庫(kù)房發(fā)貨流程能更好的幫助店鋪完成到貨差異的認(rèn)定，確保準(zhǔn)確，高效的反饋差異，已避免店鋪損失，也是一個(gè)優(yōu)秀店長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本能力下面，我們就來(lái)分享一下電商倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程。
一、貨品采購(gòu)入庫(kù)管理流程
1. 由運(yùn)營(yíng)部與公司總經(jīng)理協(xié)商后下發(fā)貨品采購(gòu)計(jì)劃，并注明采購(gòu)貨品的款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù)量及到貨時(shí)間。
2. 倉(cāng)庫(kù)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃核對(duì)貨品數(shù)量及時(shí)間，預(yù)期未到貨應(yīng)及時(shí)向運(yùn)營(yíng)部反應(yīng)，由倉(cāng)庫(kù)部催促供應(yīng)商。貨品入庫(kù)前應(yīng)先清點(diǎn)數(shù)量，并取樣抽查，如發(fā)現(xiàn)缺貨少貨現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系。
3、貨品到貨后，核對(duì)貨品規(guī)格型號(hào)，清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)準(zhǔn)確后倉(cāng)管員及時(shí)填好入庫(kù)表，對(duì)出入庫(kù)表及時(shí)做好登記。倉(cāng)管員對(duì)檢驗(yàn)合格的物料辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格物料嚴(yán)禁入庫(kù)。
以下是電商倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)流程：

二、貨品出庫(kù)管理流程
1.打—訂單打印是否科學(xué)，有規(guī)律。直接影響整個(gè)揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨，揀貨人員空置，浪費(fèi)時(shí)間也浪費(fèi)財(cái)力。怎樣才能更好的科學(xué)的控制好打印的時(shí)間安排和節(jié)奏呢。第一、打印人員必須了解揀貨人員的揀貨速度，定時(shí)檢查取單箱的單據(jù)情況，保證取單箱在工作時(shí)間內(nèi)永不無(wú)單。第二、按企業(yè)訂單實(shí)際情況，明確規(guī)定打印每波訂單的量為多少。第三、訂單分類需要按揀貨路線的貨架順序分。
2.發(fā)—快速、效率、合理是發(fā)貨的必要環(huán)節(jié)。利用業(yè)余時(shí)間合理統(tǒng)籌。將不同的貨品擺在不同的位置合理劃分資源。
（1）員工技能培訓(xùn)，提高員工對(duì)工作的熟練度，提高作業(yè)效率，操作規(guī)范化。流程優(yōu)化，剪去不必要的枝葉。
（2）耗材。統(tǒng)一收貨統(tǒng)一發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。
（3）缺貨成本。定期盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證庫(kù)存、貨位庫(kù)存準(zhǔn)確性。及時(shí)補(bǔ)充商品。
（4）設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。
（5）優(yōu)秀的營(yíng)銷和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)得到更多的訂單，從而降低倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作成本。
（6）在倉(cāng)商品保管養(yǎng)護(hù)，減少商品的意外損失。
（7）節(jié)約水電煤輔助材料的支出。
（8）合理控制庫(kù)存將公司的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低。倉(cāng)庫(kù)都會(huì)或多或少存在這樣的庫(kù)存，要降低庫(kù)存成本，就必須要把庫(kù)存盤(pán)活，首先就要把后三樣庫(kù)存解決，這是一。二、保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，把正確的庫(kù)存信息及時(shí)的交給相關(guān)部門(mén)。以作出正確的采購(gòu)決策和營(yíng)銷決策。.同時(shí)通過(guò)盤(pán)點(diǎn)制度來(lái)保證庫(kù)存的準(zhǔn)確。三、設(shè)置相關(guān)庫(kù)存的預(yù)警機(jī)制。
3.理—主要是指貨品的整理和衛(wèi)生的整理
（1）對(duì)貨品進(jìn)行分類：可以按不同的類別來(lái)分類；
（2）類別分好后，對(duì)貨品進(jìn)行編碼，實(shí)行物料代碼管理；
（3）根據(jù)貨品的情況來(lái)配置貨架，進(jìn)行貨架編號(hào)，排序；
（4）建立儲(chǔ)位信息，貨品實(shí)行儲(chǔ)位定位管理，料卡跟蹤記錄；
（5）建立電子臺(tái)帳，最好是專業(yè)的進(jìn)銷存系統(tǒng)；
（6）配備適當(dāng)?shù)膫}(cāng)庫(kù)管理人員，專人管理一定類別的貨品，臺(tái)帳可由一人來(lái)專職負(fù)責(zé)；
（7）嚴(yán)格做好借用管理，每月統(tǒng)計(jì)、匯總借用信息，編制報(bào)表；
（8） 定期（季度/半年）與借用部門(mén)（借用人）核對(duì)確認(rèn)借用信息；
（9）建立盤(pán)點(diǎn)制度，定期盤(pán)點(diǎn)；
（10）定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提報(bào)、處理呆滯物料。能做到這些，基本上就能滿足公司要求了。
（11）每次發(fā)貨完畢之后對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行打掃，將發(fā)貨物品擺在初始位置。
4.查—對(duì)每天的貨品發(fā)貨進(jìn)貨，入庫(kù)出倉(cāng)，訂單審核都要進(jìn)行細(xì)致的審核復(fù)查，盡量少出錯(cuò)甚至不出錯(cuò)。也要做好預(yù)警機(jī)制，自己心中時(shí)刻提高警惕一旦多發(fā)錯(cuò)發(fā)，要及時(shí)聯(lián)系快遞追回。
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