1、 物流企業(yè)基層建設(shè)的重要性
對(duì)于物流企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)來(lái)說(shuō)，是物流企業(yè)組織運(yùn)行管理實(shí)踐的重要單位，也是企業(yè)實(shí)踐“三個(gè)文明”的帶頭人，也是公司各項(xiàng)工作的根本點(diǎn)?；鶎雨?duì)伍的強(qiáng)弱也關(guān)系到企業(yè)的生存，基層隊(duì)伍強(qiáng)的物流企業(yè)才會(huì)更強(qiáng)。而物流企業(yè)基層建設(shè)是實(shí)施企業(yè)管理、深化企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工進(jìn)步的***措施。只有做好基本的團(tuán)隊(duì)工作，物流公司才能穩(wěn)定員工的勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工的職業(yè)道德，提高技術(shù)水平，加快企業(yè)管理現(xiàn)代化，從而使物流企業(yè)能夠不斷向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。只要物流公司的基層團(tuán)隊(duì)充滿活力和毅力，公司就能體現(xiàn)出公司員工群體所蘊(yùn)含的奉獻(xiàn)精神、智慧和創(chuàng)造性思維，從而安全、快捷、更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
2、 加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)和管理的主要方法
由于基層隊(duì)伍的重要作用，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的重要建設(shè)目標(biāo)。然后，建設(shè)一批***秀的物流企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)，使物流公司擁有一支充滿活力、充滿信心、積極性高的員工隊(duì)伍和基層組織，這是物流公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)***展的關(guān)鍵的前提，能夠促進(jìn)物流企業(yè)“雙贏”的目標(biāo)公司的進(jìn)步和員工的成長(zhǎng)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，每個(gè)企業(yè)都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就需要加強(qiáng)物流企業(yè)的基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)。
（1） 著手謀劃和明確企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)理念
物流企業(yè)要根據(jù)基層隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)”，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)綜合物流服務(wù)的***地位，突出物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)新理念、穩(wěn)***展等文化精神，不斷完善企業(yè)文化，促進(jìn)物流企業(yè)精神文明建設(shè)，建立物流企業(yè)核心價(jià)值體系。在“聯(lián)合”中
（2）牢固把握基礎(chǔ)，完善企業(yè)基層班組各項(xiàng)管理制度。
物流企業(yè)要更加重視基層隊(duì)伍建設(shè)，把基層隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，把基層隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制工程來(lái)抓。要建立長(zhǎng)效機(jī)制，完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系，落實(shí)職工持股效應(yīng)，使基層隊(duì)伍建設(shè)更加系統(tǒng)、科學(xué)、合理。關(guān)鍵是要做到以下幾點(diǎn)。
首先，物流企業(yè)要選派政治業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、行動(dòng)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的基層班組長(zhǎng)，建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化工作責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)責(zé)任制在物流企業(yè)中，使物流企業(yè)的員工隊(duì)伍成為以班長(zhǎng)為核心的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。物流企業(yè)的班長(zhǎng)不僅要能夠承擔(dān)團(tuán)隊(duì)工作、管理和學(xué)習(xí)的職能，還要在基層團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。通過(guò)對(duì)班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)化，企業(yè)可以挖掘出一批比較優(yōu)秀的物流企業(yè)基層班長(zhǎng)隊(duì)伍。
其次，要做好相關(guān)的規(guī)章制度，企業(yè)必須有一個(gè)合理的制度。物流企業(yè)應(yīng)建立各類基層隊(duì)伍管理制度，完善制度，規(guī)定基層隊(duì)伍內(nèi)部的崗位任務(wù)、職責(zé)、實(shí)施步驟等，制定制度，發(fā)布實(shí)施。要把制度掛在墻上，做到考核公平、嚴(yán)格，不斷提高物流公司基層隊(duì)伍管理的透明度。實(shí)行月度考核、季度計(jì)劃、年度上崗。我們可以把考核結(jié)果作為選拔優(yōu)秀基層隊(duì)伍的依據(jù)。各項(xiàng)制度完善后，逐步實(shí)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)的規(guī)范化、工作內(nèi)容的科學(xué)化、工作要求的合理化、工作計(jì)劃的精細(xì)化。
開展民主選拔實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)基層隊(duì)伍逐步走向自治、民主管理。帶領(lǐng)基層班子成員定期參加后勤服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面的科學(xué)考察和實(shí)踐活動(dòng)，幫助基層班子建設(shè)提供新動(dòng)力，積極完善工作策略，開展民主建言和實(shí)踐活動(dòng)，展示基層班子成員自強(qiáng)不息、自我管理、自我完善的責(zé)任理念和激勵(lì)方法，激發(fā)他們的生產(chǎn)工作激情。
（3） 提高企業(yè)基層班長(zhǎng)和職工的綜合素質(zhì)
沒(méi)有員工的企業(yè)只是一個(gè)空殼。員工對(duì)企業(yè)很重要。企業(yè)的發(fā)展有賴于員工。因此，物流企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，讓員工不斷學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)，切實(shí)提高基層隊(duì)伍建設(shè)的工作質(zhì)量。這是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。
首先，要繼續(xù)加大對(duì)物流企業(yè)基層班長(zhǎng)的培訓(xùn)力度。那么基層班長(zhǎng)就是作為生產(chǎn)管理工作的物流公司的直接組織人員，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員。企業(yè)需要在各部門和物流企業(yè)人力資源的領(lǐng)導(dǎo)下，在基層班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組建一支講師隊(duì)伍，對(duì)本部門基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行跨部門的溝通和學(xué)習(xí)，開展競(jìng)爭(zhēng)在基層班長(zhǎng)和企業(yè)前線的生產(chǎn)骨干之間，經(jīng)常組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)員工的工作水平、素質(zhì)水平、經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，建立短板，中長(zhǎng)期實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)，積極實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)行歸納、考核和管理。引導(dǎo)基層班子領(lǐng)導(dǎo)提前做好主任的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、定位部署，并在工作、管理、技術(shù)上盡可能做到帶頭，充分發(fā)揮基層班子領(lǐng)導(dǎo)在物流企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中的作用。
其次，讓企業(yè)員工參與培訓(xùn)。物流企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)變化的需要，規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，使員工多角度、多類別地參與工作知識(shí)內(nèi)容培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握員工服務(wù)和團(tuán)隊(duì)理念、安全生產(chǎn)等理論內(nèi)容。，讓員工參觀并與其他實(shí)踐活動(dòng)交流。通過(guò)相互溝通、討論、歸納等形式，引導(dǎo)員工將以往的項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎訄F(tuán)隊(duì)全體員工的課堂。
（4） 扎根打造員工職業(yè)生涯長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)當(dāng)前物流企業(yè)的具體情況，基層班組長(zhǎng)可以經(jīng)常組織員工開展操作技能競(jìng)賽、經(jīng)驗(yàn)交流、定期培訓(xùn)、閱讀征文等相關(guān)企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)青年員工的綜合能力培養(yǎng)?；鶎雨?duì)伍要積極實(shí)施“一帶一路”人才戰(zhàn)略，提高工作效率，建立培訓(xùn)人員索賠機(jī)制，引導(dǎo)新員工積極尋找教師?；鶎雨?duì)伍可根據(jù)本部門制定相應(yīng)的配套培訓(xùn)策略，選擇專項(xiàng)和有計(jì)劃的溝通學(xué)習(xí)進(jìn)行培訓(xùn)，從而產(chǎn)生梯隊(duì)科學(xué)和新的人才培養(yǎng)方法。基層班子也要借此機(jī)會(huì)，為廣大青年職工注入積極、積極向上的思想和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)他們積極學(xué)習(xí)多種工作技能，使每個(gè)基層班子取得更好的成績(jī)。
由于現(xiàn)階段企業(yè)改革不斷深化，如何使物流企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)適應(yīng)改革需要，如何根據(jù)情況圍繞企業(yè)中心任務(wù)調(diào)整新方向，已成為企業(yè)發(fā)展壯大必須解決的新課題。通過(guò)對(duì)部分物流企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)的分析研究，簡(jiǎn)要闡述了基層隊(duì)伍在物流企業(yè)中的重要性，以及如何加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)和管理。