相對于傳統(tǒng)的咨詢服務，物流業(yè)務外包、成立合資企業(yè)和整體系統(tǒng)剝離（成立獨立核算的子公司）等方式而言，實施物流托管的整體優(yōu)勢體現(xiàn)在以下五個方面：　
1、投入低、手續(xù)簡便，啟動風險低?！?br>相對于成立合資企業(yè)和整體系統(tǒng)剝離（成立獨立核算的子公司），實施物流托管幾乎不需要委托方企業(yè)在項目啟動初期做任何大的投入。同時，由于是沿用原企業(yè)的經(jīng)營證照，人員和資產關系也不發(fā)生變化，操作手續(xù)方面更為簡便。這兩點保障了實施物流托管的企業(yè)能夠在低風險的前提下快速啟動托管項目?！?br>2、內部控制力強?！?br>相對于簡單的物流業(yè)務外包，實施物流托管的企業(yè)對物流服務相關人員、資產和業(yè)務的內部調控能力更強，從而能夠更好地適應企業(yè)的發(fā)展需要或應對一些突發(fā)事件，保障自身的物流服務水平。　
3、實行內部結算，交易成本低?！?br>實施物流業(yè)務外包、成立合資企業(yè)或整體系統(tǒng)剝離（成立獨立核算的子公司）時，所有物流人工成本和資產折舊都必須以營業(yè)收入方式向客戶企業(yè)收取，由于營業(yè)稅、所得稅等稅費的發(fā)生，實際上增大了雙方的交易成本。而實施物流托管時，由于人員和資產關系不變，這部分成本可以通過內部結算的方式實現(xiàn)，規(guī)避了相應稅費的發(fā)生，從而幫助企業(yè)降低整體物流成本?！?br>4、重視實效，投入產出效益最大化?！?br>不同于傳統(tǒng)咨詢服務“重策劃、輕實施，偏理論、弱實際”的是：由于托管期內，物流管理公司的收益是與委托方企業(yè)的收益掛鉤的。這就要求物流管理公司不但要強于策劃，還要負責執(zhí)行、實施并見到實效，從而避免了委托方企業(yè)買了“主意”卻無法實施或見不到實效的尷尬局面，保障了客戶企業(yè)在物流改革方面投入的成本效益最大化?！?br>5、退出機制靈活?！?br>實施物流托管的企業(yè)在托管合同到期、自身管理已經(jīng)成熟完善或托管效果不理想的情況下選擇終止或結束合作關系，比撤銷合資企業(yè)或獨立子公司更簡便、靈活。對保障企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構的靈活性，隨時響應企業(yè)發(fā)展需要大有裨益。