倉儲成本管理，是倉儲企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對提高整體管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。
但是由于倉儲成本與物流成本的其他構(gòu)成要素，如運(yùn)輸成本、配送成本及服務(wù)質(zhì)量和水平之間存在效益背反的現(xiàn)象。
現(xiàn)實(shí)中為了降低成本而導(dǎo)致其他問題出現(xiàn)的情況比比皆是，用俗語形容就是“按下葫蘆浮起瓢”。
所以降低倉儲成本要在保證物流總成本最低和不降低企業(yè)的總體服務(wù)質(zhì)量和目標(biāo)水平的前提下進(jìn)行，具體執(zhí)行方法如下：
集中儲存
集中儲存可減少倉庫面積，降低倉儲保管費(fèi)用;通過使用專用運(yùn)輸集裝工具，可降低運(yùn)輸成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本運(yùn)營，有利于提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力。
先進(jìn)先出
“先進(jìn)先出”是儲存管理的準(zhǔn)則之一，它能保證每個被儲存物資的儲存期不至過長，減小倉儲物的保管風(fēng)險(xiǎn)。
給每種被儲物都準(zhǔn)備兩個倉位或貨位，輪換進(jìn)行存取，再配以必須在一個貨位中出清后才可以補(bǔ)充的規(guī)定，則可保證實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)先出”。
采用wms系統(tǒng)，取貨時計(jì)算機(jī)就能按時間給予指示，以保證“先進(jìn)先出”。這種計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)還能將保證不做超長時間的儲存和快進(jìn)快出結(jié)合起來，即在保證一定先進(jìn)先出的前提下，將周轉(zhuǎn)快的物資隨機(jī)存放在便于存儲之處，以加快周轉(zhuǎn)，減少勞動消耗。
倉庫利用率
加大存儲密度，提高倉容利用率能減少儲存設(shè)備的投資，提高單位存儲面積的利用率，降低成本、減少土地占用。
采取高垛法，增加儲存的高度。如采用高層貨架倉庫、集裝箱等。
縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積。具體方法有采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運(yùn)行寬度要求，采用側(cè)叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度。
減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加有效儲存面積。具體方法有采用密集型貨架、不依靠通道可進(jìn)車的可卸式貨架、各種貫通式貨架、不依靠通道的橋式起重機(jī)裝卸。
庫位管理
存儲定位是指被儲存物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間。而且能防止差錯，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理。
“四號定位”方式
“四號定位”是用一組四位數(shù)字來確定存取位置的固定貨位方法，是我國手工管理中采用的科學(xué)方法。這四個號碼是：庫號、架號、層號和位號。這就使每一個貨位都有一個組號，在物資入庫時，按規(guī)劃要求對物資編號，記錄在賬卡上，提貨時按四位數(shù)字的指示，很容易將貨物揀選出來。這種定位方式可對倉庫存貨區(qū)事先做出規(guī)劃，并能很快地存取貨物，有利于提高速度，減少差錯。
wms系統(tǒng)
指示合適的貨位，取貨時也可就近就便，這種方式可以充分利用每一個貨位，而不需要專位待貨，有利于提高倉庫的儲存能力，當(dāng)吞吐量相同時，可比一般倉庫減少建筑面積。
庫存準(zhǔn)確率
對儲存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫存。在實(shí)際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以必須及時且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的。此外，經(jīng)常的監(jiān)測也是掌握被存物資數(shù)量狀況的重要工作。
“五五化”堆碼
“五五化”堆碼是我國手工管理中采用的一種科學(xué)方法。儲存物堆垛時，以“五”為基本計(jì)數(shù)單位，堆成總量為“五”的倍數(shù)的垛形，如梅花五、重疊五等。堆碼后，有經(jīng)驗(yàn)者可過目成數(shù)，大大加快了人工點(diǎn)數(shù)的速度，且差錯少
加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉容產(chǎn)出
儲存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲存變?yōu)閯討B(tài)儲存，周轉(zhuǎn)速度一快，會帶來一系列的好處：資金周轉(zhuǎn)快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等。具體做法如采用單元集裝存儲，建立快速分揀系統(tǒng)，這些都有利于實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出，大進(jìn)大出。
加強(qiáng)勞動管理
工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動力的合理使用，是控制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優(yōu)勢的國家，勞動力成本較低，較多使用勞動力是合理的選擇。但是對勞動進(jìn)行有效管理，避免人浮于事、出工不出力及效率低下也是成本管理的重要方面。
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