第一是廣州物流公司開展戰(zhàn)略的統(tǒng)一，我們必需要對本人的長期開展戰(zhàn)略(3～5年)和近期開展戰(zhàn)略(1～2年)有一個分明的認(rèn)識和描繪。
第二是運(yùn)作費(fèi)用需求明晰，包括資源采購費(fèi)用、運(yùn)作外包費(fèi)用、人工費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、資金周轉(zhuǎn)率等等。而且，我們什么都想著本人來單獨(dú)做一些事情，比方買車、蓋庫、上系統(tǒng)等等，從廣州物流公司社會的角度動身，形成了大量低程度的反復(fù)，而關(guān)于開展應(yīng)樹立于外部資源根底上的思想觀念是缺乏的。這個思想可能與我們從小到大喜歡獨(dú)立做習(xí)題“打好根底”的思想有關(guān)。我們似乎不太習(xí)氣在他人的根底上作文章。
第三，物流開展的進(jìn)渡過快，受眾面過寬是決議物流運(yùn)作成敗的最重要要素。廣州物流公司的市場開發(fā)人員注重“小、快、靈”、注重新客戶的開發(fā)，但對風(fēng)險較小的“現(xiàn)有效勞增加新功用和深度發(fā)掘客戶潛力”認(rèn)同不多，總希望能有一個打破，發(fā)明一個衛(wèi)星，而對現(xiàn)有效勞過程的修正和改良愿望不強(qiáng)。但這不是“ups”初期的開展思緒，他們的思緒剛好相反。
廣州物流公司開展戰(zhàn)略歸結(jié)起來有四種：戰(zhàn)略一，依據(jù)本企業(yè)當(dāng)前效勞程度狀況，延伸效勞功用，進(jìn)步效勞競爭力。這一戰(zhàn)略風(fēng)險小、競爭力弱。戰(zhàn)略二，依據(jù)當(dāng)前效勞開展程度，對先前的效勞項目停止晉級換代、持續(xù)改良。這一戰(zhàn)略風(fēng)險較小、競爭力較弱。戰(zhàn)略三，依據(jù)本企業(yè)當(dāng)前面對的市場情況，開發(fā)其他效勞產(chǎn)品，擴(kuò)展現(xiàn)有市場。這一戰(zhàn)略風(fēng)險較大、競爭力較強(qiáng)。戰(zhàn)略四，完整開發(fā)新的效勞產(chǎn)品，進(jìn)入新型市場。這一戰(zhàn)略風(fēng)險大、競爭力強(qiáng)。