京東集團董事局主席兼ceo劉強東2月1日發(fā)布名為《堅持價值創(chuàng)造，迎接春天的到來》的2019年新春賀信。
劉強東在信中表示，2018年隨著成為“零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商”的戰(zhàn)略確立，京東集團全面開啟了從“科技零售”到“零售科技”的轉(zhuǎn)型，其中：京東商城正式升級為零售子集團，確立了“以信賴為基礎(chǔ)、以客戶為中心的價值創(chuàng)造”的經(jīng)營理念，圍繞“有質(zhì)量的增長”全面開展了變革，尤其是將其核心的供應(yīng)鏈能力進行了平臺化、系統(tǒng)化和組件化的改造。
此外，京東金融也完成了品牌升級，正式更名為京東數(shù)字科技并實現(xiàn)全年盈利。而京東物流也推出了建設(shè)全球智能供應(yīng)鏈基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的宏大計劃，全面向社會開放和共享了遍布全球的六大物流網(wǎng)絡(luò)。除了這三大子集團，京東物產(chǎn)、京東安聯(lián)保險和京東云這三塊種子業(yè)務(wù)也開始生根發(fā)芽，展現(xiàn)出了強勁的發(fā)展?jié)摿?。劉強東稱，這六個業(yè)務(wù)板塊將為京東未來的發(fā)展奠定堅實的根基。
面對2019年，劉強東提出了三個關(guān)鍵詞。第一個關(guān)鍵詞是組織。在多項業(yè)務(wù)齊頭并進的背景下，京東正在推動“小集團，大業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型。劉強東表示，集團化是一次戰(zhàn)略層面的重要組織升級，集團總部和業(yè)務(wù)單元的定位因此將變得更加明確。總部將從管理型總部升級為戰(zhàn)略型總部，將運營職能下沉，更加關(guān)注戰(zhàn)略布局及各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展，更加強化職能服務(wù)的平臺化建設(shè)和推動整個集團的數(shù)字化管理，為業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展提供助力;集團還將進一步授權(quán)，業(yè)務(wù)板塊將升級為獨立的作戰(zhàn)軍團，把更多的能力封裝到業(yè)務(wù)板塊中。去年在物流試點了big boss組織變革，今年將在全集團推廣。
第二個關(guān)鍵詞是人才。劉強東表示，人才是京東最寶貴的資源，將全力踐行“有能者上，有力者為”的人才任用機制，致力于打造一群有擔當懂經(jīng)營的人才，對極具價值貢獻和快速成長的優(yōu)秀人才給予足夠的回報與認可;未來京東會繼續(xù)給予年輕人機會，大膽破格任用價值觀正、能力卓越的雙高人才。
第三個關(guān)鍵詞是價值。劉強東在信中言道：“為社會創(chuàng)造最大價值一直是我們存在的根本理由?；赝^去，我們通過建立自營體系、自建物流，解決了正品行貨、社會物流等難題……未來，我們?nèi)詴龅酱罅繌碗s的難題，解決之道根本沒有任何范本可言……只要我們的出發(fā)點和最終的結(jié)果是以創(chuàng)造價值為導向，我們就一定會戰(zhàn)勝任何困難，到達勝利的彼岸!”
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