對于廣州物流公司來說，經(jīng)濟全球化步伐的加快使得國內(nèi)外市場的競爭格局產(chǎn)生了變革，從而使得供應鏈和物流成為了現(xiàn)代企業(yè)與物流運輸公司管理的重要內(nèi)容。在新時代，供應鏈物流管理要注重集成化和流程化，將割裂的供應鏈從孤島狀態(tài)下脫離出來。
集成供應鏈管理作為企業(yè)運作的新模式，是讓企業(yè)在戰(zhàn)略層面上維護好關(guān)鍵的供應商和客戶的合作關(guān)系，從而為企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理的拓展提供了基礎。
而物流管理作為集成供應鏈運作的重要內(nèi)容，廣州貨運物流公司需要將物流的主體、范圍、功能等層面進行協(xié)同集成化運作。因而，物流運輸公司將集成供應鏈運作與物流管理結(jié)合起來研究，有助于從理論和實際兩方面為企業(yè)集成供應鏈運作提供科學和適用的解決方案。
通過對管理界面的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)的分析和研究，提出了管理界面集成原理和供應鏈集成的一般流程。通過價值流分析，廣州貨運物流公司提出了基于集成供應鏈運作的兩層次價值流模型，為集成供應鏈的物理結(jié)構(gòu)設計提供了分析工具。在集成供應鏈的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析中，提出了供應鏈的動力機制模型，解釋了企業(yè)加入供應鏈的動力影響因素。
集成供應鏈管理中需要對物流采購運作管理、生產(chǎn)運作和分銷運作進行管理，只有這樣物流運輸公司才能得出更精益和敏捷的供應鏈運作優(yōu)化模型。物流集成體系也要注意從物流功能、物流范圍、物流主體三個層面對物流管理進行分析，這是優(yōu)化模型的重要環(huán)節(jié)。